Warum MBSS Organisationen zukunftsfähig macht

MBSS hilft Organisationen nicht, Komplexität zu vereinfachen, sondern sie gemeinsam bearbeitbar zu machen. In dieser Beitragsreihe geht es um Perspektivenvielfalt, Emergenz, Orientierung, gezielte Steuerung, Evolution, kooperative Führung und geteilte Verantwortung. Die Texte zeigen, warum Zukunftsfähigkeit dort wächst, wo Organisationen lernen, bewusst und gemeinsam zu steuern.

Gestalte mit MBSS Zukunft

Mach dich auf den Weg zur mental gesunden Organisation.

Los geht´s

Resonanz auf „Die mental gesunde Organisation“

Erste Rückmeldungen von Unternehmer*innen, Führungskräften und Organisationsentwickler*innen

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„Eine seltene Verbindung von psychologischer Tiefenschärfe und praktischer Umsetzbarkeit.
Silke Schemer zeigt, wie mentale Gesundheit zur Voraussetzung organisationaler Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit wird – jenseits klassischer Hierarchien.“

Ruth Habermehl
Diplom-Psychologin, Selbstständige Organisationsentwicklerin

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„Der Katalyse-Prozess ist für mich ein überzeugender Weg, echte Mitgestaltung zu ermöglichen.
Entwicklung wird hier nicht erzwungen, sondern durch kluge Rahmung, Zeit und Reflexion ermöglicht.
Ein wichtiger Beitrag in einem Feld, das sonst oft zu vereinfachenden Antworten neigt.“

Odette Lassonczyk
Diplom-Psychologin, Selbstständige Organisationsentwicklerin

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„“Die mental gesunde Organisation“ ist eine wertvolle Ergänzung zur Literatur rund um selbstgesteuerte Unternehmensorganisation und liefert insbesondere im zweiten Teil ein konkretes und praxisnahes Rahmenwerk.“

Benedikt Schmaus
Partner, Oliver Wyman

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 „Mit dem Konzept „Management by Schema Self-Direction“ (MBSS) wird hingegen gefragt: Welche inneren Strukturen — Schemata, Muster, Selbststeuerungskompetenzen — ermöglichen oder verhindern Wandel? Diese Übertragung des Gedankens mentaler Gesundheit von der Person auf die Organisation ist ein echter konzeptueller Schritt.“

Tim Weinert
Mitgründer nowwork – Beratung für kooperative Organisationsformen

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„Was bei mir besonders nachgewirkt hat, ist die Haltung hinter dem Konzept: Menschen werden nicht als „Ressource“ betrachtet, die funktionieren soll, sondern als aktive Mitgestalter*innen von Organisationen. Das schafft eine Perspektive, die sowohl professionell als auch respektvoll ist.“

Gunda Sturm
Diplom-Psychologin, Psychotherapeuthin

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„Für alle, die Organisationsentwicklung nicht als Methodenpflege betreiben, sondern als Arbeit an Strukturen, Haltungen und lebendigen Systemen — und die dabei auch wirtschaftlich anders denken wollen: eine klare Leseempfehlung.“

Tim Weinert
Mitgründer nowwork – Beratung für kooperative Organisationsformen

Mentale Gesundheit in Organisationen ist ein Dialog.
Ich freue mich auf dein Feedback oder deine Fragen.

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