Viele Organisationen wünschen sich genau das:
mehr Innovation, mehr Eigenverantwortung und mehr #psychologische Sicherheit.
Und versuchen, es herzustellen – über Leitbilder, Trainings oder neue Verhaltensregeln. Dann wundern sie sich, warum all das nicht „einfach entsteht“ – ganz im Sinne eines emergenten Phänomens.
Der Grund ist simpel – und unbequem:
Positive emergente Phänomene lassen sich nicht verordnen.
Aber sie lassen sich ermöglichen.
MBSS setzt deshalb an einer anderen Stelle an:
Nicht einzelne Maßnahmen erzeugen diese Qualitäten, sondern das Zusammenspiel
von Strukturen, Rollen und Entscheidungslogiken.
Psychologische Sicherheit ist ein gutes Beispiel dafür.
Sie entsteht nicht durch Appelle („Hier darf jede*r alles sagen“),
sondern dann, wenn Menschen erleben:
– dass ihre Perspektive relevant ist,
– dass Beteiligung reale Wirkung hat,
– und dass Entscheidungen nachvollziehbar zustande kommen.
MBSS gestaltet genau diese Voraussetzungen.
Nicht um Verhalten zu steuern – sondern um Räume zu schaffen,
in denen Vertrauen, Innovation und Eigenverantwortung entstehen können.