Auf Systemebene 6 geht es im MBSS nicht um Hierarchie und auch nicht um Dauerreflexion.
Sondern um bewusste Steuerung, wenn Routinen nicht mehr ausreichen.
Das Leadership-System verbindet zwei Elemente:
Katalyse-Design
Es schafft strukturierte Räume, in denen reale, komplexe Probleme bearbeitet werden können. Ohne Lösungen vorzugeben. Ohne Inhalte zu diktieren. Aber so, dass Betroffene wirksam mitarbeiten und tragfähige Entscheidungen entstehen.
Innerer Kompass
Er prüft nicht, was möglich ist, sondern was jetzt zu dieser Organisation passt.
Nicht normativ („so sind wir“), sondern situativ („passt das – jetzt – zu uns?“).
Gemeinsam sorgen beide dafür, dass Ziele, Entscheidungen und Umsetzungen
nicht an der Organisation vorbeigehen.
Mentale Gesundheit zeigt sich hier darin, dass Organisationen auch unter Druck
klar bleiben – ohne sich selbst zu widersprechen.